我們對經(jīng)常發(fā)生的鉀肥造粒事故原因的分析得出，究其根本就是造粒設(shè)備的安全管理問題，近幾年來，隨著新的設(shè)備和裝置的不斷引用，鉀肥造粒設(shè)備的模式已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向集約型和大型化的發(fā)展模式，設(shè)備高負(fù)荷、長周期的不斷運行，要求設(shè)備的安全管理人員要不斷地改進(jìn)設(shè)備的管理方式，一些較為傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)越來越不能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。以下說明了傳統(tǒng)的鉀肥造粒機管理方式主要存在的幾點不完善問題。
  
  投資管理問題。就目前而言，鉀肥造粒機的投資管理主要是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求和所需設(shè)備的價格高低等來對投資的方式進(jìn)行選擇的，但是這樣的做法欠缺對設(shè)備在投入生產(chǎn)后所需的耗油量以及后期的維修保養(yǎng)、安全保障和環(huán)境污染等運營費方面的考慮。而鉀肥造粒機的技術(shù)管理方面，在對設(shè)備的維修資金進(jìn)行預(yù)算時，只是按照從前較為傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗對資金進(jìn)行預(yù)算，卻沒有采用科學(xué)的合理的預(yù)算方法。
  
  管理范圍問題。鉀肥造粒機的管理所涉及到的技術(shù)隨著企業(yè)的發(fā)展越來越多，多種專業(yè)的設(shè)備管理技術(shù)形成了縱深發(fā)展和橫向綜合的模式。就目前的設(shè)備管理機制來說，僅僅只是按照了職能和專業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的劃分，設(shè)備的質(zhì)量管理、企業(yè)組織人員和經(jīng)濟(jì)的管理都相對比較落后，這就造成了鉀肥造粒機在管理的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)。